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公司研讨智能光伏与储能技术创新中心建设方案
作者:紫丽 发布日期:2018-04-11

“创新中心应该制定一个运行机制和成果分享的制度……”“要利用好这个平台为公司培养技术型人才……”“每一个实验室都应该有主攻研究方向……”。

4月10日,在公司召开的智能光伏与储能技术创新中心建设方案研讨会上,本部各部室,工程建设分公司、光伏产业技术中心以及太阳能电力公司等单位负责人就创新中心组织架构、体制机制建设以及实验室的运维与管理模式积极建言献策。公司董事长、党委书记谢小平,党委委员、副总经理王兴玉,首席专家庞秀岚、孙玉军出席会议。

“要发挥科技联盟、科技协同以及黄河公司在光伏制造和光伏发电的优势,打造具有核心竞争能力的世界一流能源企业”,谢小平在会上强调。

智能光伏与储能技术创新中心是以培育国家重点实验室、实现平价上网为目标,围绕国家战略和创新链布局的需求对公司现有及拟建实验室的合理归并。目前,创新中心下设19个实验室,分为“国家重点实验室分实验室”“独立创新实验室”“国际联合创新实验室”“国内联合创新实验室”4个类别,并设置“学术委员会”“创新中心”“创新实验室”“中心管理办公室”4个管理部门负责中心的日常运作。

在听取了专业带头人对所辖实验室研究方向、工作思路的汇报以及各部门单位对创新中心建设方案的讨论后,谢小平指出,创新中心要充分发挥公司光伏产业的各项资源优势,借助于国家能源局平台和海南、海西两个千万千瓦级基地,凝聚国内外知名光伏研发与制造企业,引领技术研究,助力公司发展为具有核心竞争能力的世界能源企业。

就创新中心的下一步工作,谢小平强调,一是要与国家的宏观战略相结合,在现有青海省光伏工程技术研究中心的整体框架下,与国内外高校和科研机构联合设立实验室,找准试验室定位;二是要做好研发团队建设、机构设置、人才培养和知识产权布局工作,逐步完善创新中心建设,为申报国家重点实验室奠定基础;三是要进一步优化完善组织机构,以研究方向为重点设置实验室,纳入中高端人才,扩充学术委员会专业涵盖面,加强学术委员会作用;四是要与合作单位根据研究方向和内容确定合作模式,并根据不同业务需求,分解子课题,大力开展应用型研究。五是要认真学习、借鉴合作单位在市场营销、实验室管理、研发方面的相关制度和经验做法;六是要充分利用创新中心下设的实验室平台,与合作单位建立稳定的人才联合培养机制和交流合作机制,为公司培养大批技术领军人才。


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