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铝电解生产的排头兵 ——记鑫业公司电解分厂工区长曹成才
作者:记者樊发玺 发布日期:2018-04-26

在鑫业公司电解分厂,有一位名叫曹成才的工区长,他身体单薄却皮肤白净,一双炯炯有神的“小眯眼”在眼镜的映衬下使他看起来比平时更加安静文雅,他言语不多却思路清晰,技术过硬且注重实干。从2008年进入到鑫业公司的那一天起,他就摸爬滚打在铝电解生产一线,踏实工作、默默奉献、争创一流,通过10年的生产实践,他练就了过硬的操作技能和良好的铝电解生产管理经验,成为了电解分厂生产一线的佼佼者。

见到曹成才时,他正在指挥车辆装运电解质,忙碌的身影和含蓄的表情让人感到了一种青海人的朴实和热情。采访中才知道,由于近期生产任务重,昨晚曹成才大夜班跟班生产后没有休息,夜班的职工们早已回宿舍睡觉,而曹成才一早上吃过早饭后继续投入到生产中,记者劝他休息一会,而他对休息两字似乎并没有听进去,也看不出他的疲惫,只是微笑着说道:“叉车、装载机、农用车都已经提前联系到今天了,电解质不及时拉运就会越堆越多,最近是生产紧急状态,没事儿”。

不忘初心,鏖战电解一线。从学校进入到生产现场,曹成才对眼前一排排的大型电解槽充满好奇,对自己今后的工作信心满满,虽然电解工在许多人看来很辛苦,但是曹成才看见厂房内现代化的各类设备设施,了解到鑫业公司电解系列先进的工艺技术,先进的管理模式,他决心要在电解工这条战线上打一场持久战,把自己冶金专业所学到的知识应用到自身的工作当中,在工作中实现真正的成长进步。

带着自己的初心,曹成才在电解工岗位上开始了自己的追梦之路,这样一干就是3年。在这3年里,曹成才将自己的理论知识与实际工作相结合,在生产实践中找准落脚点,以解决生产实际问题为突破口,专盯生产难题,专找瓶颈问题,在工作中积极发挥专业技术人员活学活用的优势,快速地提高了自己的专业技能,掌握了较为科学规范的操作技能,同时这3年的电解工工作经历使曹成才的思想发生了很大转变,对工作有了新的认识,对人生有了更好的规划,自己的身心得到了很大的成长进步。

在掌握专业技能的同时,曹成才利用业余时间认真学习行业新知识、新技能,密切关注行业新工艺、新技术,在工作中时刻保持着与时俱进的精神状态,并将自己的所学所做认真传导给身边的同事,让同事们在工作中找到乐趣,让工作变得更加有意义。

吃苦耐劳,敢于克服困难是曹成才日常工作的真实写照。2017年,曹成才所在工区电解槽出现化炉帮和伸腿现象,电解槽整体电流效率低下,槽况不平稳,槽内铝水平下降明显,多年的生产管理经验使曹成才深知这种现象的严重性。一边要组织好整个工区的生产运行工作,一边要在保证安全平稳生产的基础上及时采取措施改变电解槽况,那段时间里曹成才上班期间大部分时间都围绕在电解槽旁,细心观察,反复琢磨,结合自身专业技能,曹成才从电解槽的下料着手,首先保证工区电解槽的下料均衡,并在日常生产过程中及时掌握46台电解槽炉膛情况和槽内铝水平,针对个别槽况差异较大的电解槽及时从技术条件入手,采用合适的分子比、槽温、两水平等措施改善槽况,保证槽况短时间内趋于平稳。2017年8月份开始,在一系列措施的长期实施下,曹成才工区的电解槽况有了明显的好转,整体铝水平恢复到了25cm,电解槽内部的在产铝水平有了明显的上涨,槽况的整体改观也从根本上促进各项指标的提升,保证了全年生产任务的完成。

多年的电解生产工作练就了曹成才较高的操作技能和坚韧不拔的实干精神,只要有问题,曹成才一定会找出原因加以整改,只要有困难,曹成才一定会改变方式方法加以解决。为进一步提升工区职工整体工作水平,曹成才根据生产实际,结合分厂生产管理规定,详细制定了小组考核制度,并不断地在实践中加以补充和修改,用最实际的制度来加强人员管理,并通过现场培训,让每位成员在自查存在的问题同时严抓操作质量,从多种渠道广泛调动员工的积极性,因人制宜,因槽制宜,使班组成员的思想素质有了很大转变。

电解槽是鑫业公司生产运行的核心,也是降本增效的重点区域,电解系列的降本增效,不是一朝一夕能够做到,需要持之以恒、动脑筋、下功夫。去年来,针对鑫业公司扭亏脱困的重任,曹成才在生产运行中时刻将降低能耗物耗,降低生产成本摆在前面,把降低电耗和碳耗作为两个主要突破口,采取各种细微的措施,从边边角角降成本。

为了切实降低电耗,曹成才根据日常生产情况因槽制宜,逐台分析,反复论证,以保持好技术条件、提高操作质量为基础,在不影响电流效率的前提下,将设定电压降低到最低限度,进一步降低效应分摊电压。同时为了降低电解槽的无功压降,曹成才要求班班测卡具压降,每周测端头压降,尽可能降低无功电压降。根据实际生产情况加强打壳下料系统故障的检查和排除,杜绝电解槽发生长、重、短效应,通过一系列措施,细化、强化、精化电解槽效应管理,降低了效应系数,促进了电耗的降低,在鑫业公司扭亏脱困的艰难时期,曹成才在生产管理中采取的系列措施和独特的管理方法得到了分厂和各工区的一致认同,也为分厂其他工区的降本增效树立了良好的榜样。据悉,2015年、2016年和2017年,曹成才所在的电解分厂四厂房二工区各项主要指标连续三年在分厂各工区中遥遥领先,综合排名第一。


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